PRINCE2培训选哪家？

您在项目管理过程是否出现过这些问题：项目时间不足、项目资源不足、人员能力不足得不到领导的支持和重视

项目组成员不听指挥相关业务部门不配合沟通成本过高项目经理有能力也发挥不出来……

PRINCE2了解一下！

PRINCE2培训选哪家？推荐你选择清晖项目管理的PRINCE2培训

清晖项目管理PRINCE2课程介绍

PRINCE2（Project IN Controlled Environment 受控环境下的项目管理）起源欧洲，它是英国所有类型项目的标准程序，现在已迅速发展成为国际标准。世界各地的许多企业将其作为他们管理项目的首|选方法。PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。帮助项目管理人员提升布局能力。

经过大量实践检验的PRINCE2®能够有效提高项目执行的效率和效益， PRINCE2®认证被称为项目管理王|者认证，联合国将PRINCE2列为项目管理标准；Oracle、SAP等公司全面推行；所有的ERP、CRM、ITSM项目都被建议使用PRINCE2作为标准方法。

目前，PRINCE2®全球认证人数已超过40万人，PMBOK提供了全面的项目管理知识体系，而PRINCE2®提供项目管理方法论，PRINCE2®更加接近项目的实施，更加重视项目的实际收益和回报。

PRINCE2从项目治理的角度建立了一套行之有效的项目环境，保证项目的进展和收益始终处于受控状态，同时强调项目的商业论证持续有效。它是一种基于流程的结构化的项目管理方法论，非常容易进行调整和剪裁，适用于所有类型的项目和环境。

PRINCE2的本土落地性强，理念与中国文化高度吻合，课程核心聚焦于组织和人，根据自身企业特点，重新定义项目经理在企业和项目中的角色，尝试从企业管理层、项目经理和项目成员等视角思考不同利益相关方在项目中的目的和诉求，并为项目搭建分层次的多维度项目受控机制，以确保项目的方向与组织战略目标一致。

清晖项目管理PRINCE2课程目标与收益

1.掌握实践

全面掌握全球项目管理实践方法

——七大原则、七大流程、七大主题

2.了解职责

充分了解项目管理组织中的各类角色及其特有的职责

——项目组织的四层结构和九大角色

3.管理技术

迅速提升管理技术

——基于产品的规划技术和项目质量审查技术

4.学以致用

现场分析和点拨学员实际工作中遇到的问题

——指导学员在课堂上运用项目管理方法和工具与自己的实际工作相结合

清晖项目管理PRINCE2课程对象

决策层：公司决策层，高级管理人员等；

管理层：项目管理层，项目经理、项目管理人员、IT主管，PMO 经理，项目总监，质量经理等；

执行层：项目执行层，技术经理，工程师等；

认证人士：已经获得PMP或者IPMP A/B/C级别认证，希望进阶学习项目管理实践应用。

关于考试

考试时间：

考试需提前10天预约，上海清晖项目管理培训中心经授权负责考试全程管理。

考试语言：

PRINCE2试题现已被译成包括中文在内的10种语言，考生在订购试卷时确定。

清晖为PeopleCert授权的PRINCE2培训考试中心

清晖项目管理PRINCE2课程培训安排

上海

2022年11月26日、11月27日、12月10日、12月11日

北京

2022年12月17日、12月18日、12月24日、12月25日

远程

2022年9月3日、9月4日、9月18日、9月25日

2022年12月3日、12月4日、12月18日、12月25日

注：

●以上为课程时间计划，实际开班情况视疫情情况而定

●PMP可获得PMI认可的28PDUs