管理咨询培训

咨询服务体系

项目管理人才培养

PM软技能提升                       PM绩效考核体系                        PMCD实践应用 

变革管理咨询

管理顾问服务                         流程再造与优化                         组织分析与诊断 

项目管理工具应用

项目管理工具定制                  EPM实施                                  Project应用 

项目管理体系建设

CMMI认证                            OPM3评估                                PMO建设 

服务特色

• 解决问题为导向
• 敏捷性服务周期
• 定制化内容设置
• 多维度前期调研
• 可量化模型搭建

服务流程

01.接洽咨询阶段

通过洽谈和协商，明确咨询主体与咨询客体双方是否进行合作的意向

初步接洽研究回复深入商谈

02.预备咨询阶段

通过快速、全面的调查，客户的关键问题，共同确定咨询课题，并签署咨询

预备调查确定课题签署

03.正式咨询阶段

通过深入调查分析，判断各课题领域的问题及原因，提出系统、可行的改善方案，并为方案的实施做必要的思想和组织准备深入调查研究分析问题的原因拟定改善方案提交咨询报告

04.实施验收阶段

帮助客户企业实施改善方案，整个咨询工作产生实效，达到客户验收交付标准指导实施优化改善验收总结

合作案例

• IT:         intel | 华为 |  神州数码 | 中软 | MOTOROLA
• 金融：   AT&T | 用友
• 互联网：intel
• 能源：   中秋