9月4日亚商学院《非人力资源经理的人力资源管理》课程回顾

9月4日，香港亚洲商学院教学副院长娄萌老师为佛山分院的MBA同学主讲了《非人力资源经理的人力资源管理》一课，以期帮助大家提升人力资源管理能力。

人才是企业的中流砥柱，是企业发展的命脉，是企业各种因素中重要的一环。因此，优秀人力资源管理对企业发展起着至关重要的作用。

9月4日亚商学院《非人力资源经理的人力资源管理》课程回顾

任课教师

课程内容

01直线经理的HR角色

所有的管理者都应该是人力资源管理者，那HR和直线经理有什么区别呢？

直线经理有权向下级或者员工发布命令，与员工是上下级关系；而HR经理则有向其他经理或员工提供建议的权利，建立的是一种咨询关系。

因此，说HR在企业里面本质上是顾问更合适，部门经理才是企业人力资源管理中的主体。所谓管理，人是目的，事是手段。作为管理者，忌讳的是情感做事，所以每一位管理者需要做到”没有性格“。管理者管理好自己的情绪，将性格当工具，去实现目标，是管理人力资源的底层逻辑。

02选人与招聘技术

首先问大家一个问题，在我们招聘过程当中，是招人重要还是选人重要？作为管理者，选人与招聘是极其重要的一环。能快速地找到合适的人才，可以极大地提高企业的运转效率以及节省高昂的人力成本。因此，在招聘过程中，选人才比招人才更重要。

选人要点：能匹配岗位的两个问题

一：表现可以不可以代表能力？

“一屋不扫何以扫天下？”这句话正确吗？

二：岗位贡献与人才价值

管理不是用有本事的人，而是用合适的人。

慧眼识人的前提是做好、做足对自我的管理

03员工培训与教练技术

企业三大资源：人力、物力、财力。

毫无疑问，人才是第 一位。企业竞争是否具有优势，关键在于是否有优秀的人才，人如果没找对，再怎么努力也没用。

企业培养人才发展的本质：1.提升认知水平 2.提升情感管理水平 3.提升知识和技能

04用人艺术与留人策略

管理大师Peter Drucker说：“管理是为组织提供指导，领导权并决定如何利用组织资源去完成目标的活动”

我们经常可以看到这样的现象，很多企业主总是抱怨好不容易招进来一个员工，就是留不住。人才留不住，企业长不大。