【课程简介】

工作坊检验标准

    在整个工作坊中，我们采用了腾讯、百度以及阿里的产品实践作为我们检验各个活动的尺子，以借鉴、完善在中国目前最有代表性的这三家公司的产品实践。

 

 

也 许，

你相信可以从用户“痛点”提炼出一个新的产品。

你相信只要用户体验做得好就是一款好的移动互联产品。

你的企业还在拼命学习百度、腾讯或者淘宝的产品研发经验。

为了避免被颠覆你的企业正在向互联网转型。

   你每天都被大数据、互联网思维等新思想搞得晕头转向。

 

 

但是，你知道吗？

大部分向互联网转型的企业都失败或者破产了。

那些学了如何从“痛点”、交互体验来创造一个互联产品的人大部分产品创新都失败了。

公布的互联网产品创新排名中前10名没有中国企业。

百度、小米、腾讯、淘宝等企业他们自己都没有一套固定的产品研发管理方法，而且他们互相之间的方法也不一样。

因 为，

国际领先的企业一直站在更高级思维成熟度的基础上来进行产品创新，而我们一直在用冷兵器时代思维来理解核武器时代的产品。

我们一直缺乏对互联网产品设计后面所隐藏的用户心理诉求、人类归属的思考。

中国的产品经理缺少对产品定位和产品营销的思考。

【课程特点】

    整套课程基于互联网+时代新形势和元模式思维成熟度模型而设计。目的是为了帮助企业从过去的低级的思维成熟度向移动互联网需要的高级思维成熟度过渡。

课程主要具有如下特点：

1、 工作坊方式。基于企业实际产品，动手演练。让企业熟悉整个产品设计研发套路。

 

2、 引入元模式思维成熟度模型。

3、 引入用户心理学。

4、 将产品研发流程化、标准化。

5、 将产品创新模式化。

【培训对象】

     企业决策者、企业战略总监、企业产品总监、企业产品经理、企业产品营销人员、产品相关工作人员。

【组织形式】

     1、整个课程采用工作坊方式。在培训前，需要企业提交企业的业务情况。

     2、由企业指定产品研发领域以便于在课堂上进行实践。

     3、学员分成不同的小组进行对抗，将从产品的定位，需求核实，分版等直到营销整个环节进行产品研发模拟。最终邀请自愿者用户进行评价以及教练打分最终决出获胜团队。

    4、培训对企业参与文化有要求，需要全员参与，打破原有企业等级差别。

    5、课堂需要学员连接网络，采用AXURE，Mind manager，One note，MS Project等软件工具进行辅助设计。

 

【主讲老师】

高茂源：原IBM美国纽约总工程师，长期移居北美。谷歌、百

度、京东、海尔、长沙创业园、中关村创业大街等国际公司的创新顾问。具有25年的软件研发从业经验的专家，参与过国内外多个大型信息化项目的设计与建设，主持研发了多个大型软件系统。

近年来，高老师长期在欧美为各种类型公司提供思维成熟度和移动互联网时代下产品经理的各项创新训练课程，目前专注于在互联网+时代下产品经理各项创新技能的课程研发与推广，帮助指导欧美各大IT公司上千产品经理的各项创新技能大幅度提高。另外高老师还是《项目管理心理学》，《思维成熟度模型》两个畅销书籍的作者。

近期回国后高老师先后辅导了京东、海尔、长沙创业园、中关村创业大街等企业级的创新。受到了以上公司的一致和极高的赞誉，为以上企业的创新注入了更新、更前沿的意识理论和思维方法等新鲜血液，为中国企业更好、更健康、更长远的发展指明了正确方向。

【课程详细大纲】

整个工作坊按照产品研发的工作流程的顺序来进行设计，真实模拟产品从创意到营销的整个过程。通过规范各个阶段的动作，来让参训学员完成从入门到职业化产品人员的转变。

整个工作坊采用了国际最领先的产品设计理念，是高级成熟度思

维的结果。同时融合了现在产品设计心理学的成果。

一、产品定位设计：

 

1、C模式——快速创新

（1）快速拷贝

（2）本地化

（3）理解中西差异

（4）中国互联网人口统计

（5）实战：抄袭国外产品

2、O模式——优化

（1）PDCA

（2）竞品分析

（3）功能改进要点

（4）MVP

（5）低成本策略

（6）实战：大规模的、可复制的产品创新

 

3、D模式——蓝海

（1）维度

（2）蓝海分析

   （3）时空变幻

   （4）卖点技术（USP）

 

（5）实战：设计卖点

（6）实战：产品命名

4、E模式——生态

（1）竞品分析

（2）错误分析

（3）重构生态

（4）实战：通讯公司重构生态圈

5、X 模式——平台

（1）元模式分析

（2）平台战略

   （3）策略

（4）实战：如何“干掉”微信

 

6、TRIZ——预测

（1）技术系统发展八大规律

（2）规范化创新

（3）实战：预测IPHONE下一代

二、市场还原

 

1、需求捕获

（1）用户访谈

（2）焦点小组

（3）可用性测试

（4）顾客反馈

（5）种子用户

（6）Z字采集

（7）实战：需求访谈设计

2、需求梳理

（1）用户关系图

（2）故事版

（3）Persona

（4）实战：设计你产品的虚拟角色

3、需求分析

（1）共感图

（2）痛点分析

（3）二手需求

（4）需求转化

 

（5）实战：找出痛点

4、痛点

（1）如何找到痛点

（2）不要被痛点迷惑

（3）担心大于痛点

（4）实战：痛点的商业模型

三、ORID

（1）产品内容

（2）继续MVP

（3）分版策略

（4）成本估算

（5）化

（6）实战：设计版本发布策略

四、产品设计

1、技术限制分析

（1）大数据

（2）云计算

（3）共享框架

（4）注意厂商DEMO

 

（5）目前流行技术解析

（6）、实战：如何利用共享框架搭建出新产品

2、设计角色

（1）典型用户

（2）调研

（3）二手需求

3、信息框架

（1）粒度

（2）维度

（3）树形结构

4、导航

（1）常见错误

（2）菜单样式

（3）任务完成率

5、交互设计

（1）眼动效应

（2）颜色的暗示

（3）格式塔原理

 

（4）好的用户体验

6、注册

（1）噪音

（2）病毒式分享

7、新客户体验

（1）目的

（2）群体

（3）路径

（4）粘性

8、陈列设计

（1）原则

（2）路径

（3）Banner

（4）布局

9、“爆点”设计

（1）用户心理学

（2）利用错误

（3）实战：“爆点”设计

 

 

【培训时间、地点】

 时间：2015年5月23日—5月24日（共计2天）

 地点：北 京（详细上课地点开课前一周告知）