彼德•德鲁克认为：“企业的资源包括很多，但真正的资源只有一项，就是人力资源。企业都是通过使人力资源更有活力来执行其工作。”人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础，也是锻造企业持久竞争优势的前提条件。
人力资源管理者作为企业的战略伙伴、决策层的核心成员，必须掌握如何搭建高效实用的人力资源管理体系、如何处理复杂的员工关系、如何有力助推企业的战略变革、如何准确把握未来的政策趋势、如何实现使人力资源更有活力和人力资本更加增值的使命。我们的课程将打破传统，聚焦在人力资源提供什么，而不是做什么上，更加看重产出和保证人力资源结果的实现。
人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。其中，人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成；招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题；培训与开发，其主题是“育人”；绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题；薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题；最终，劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。
员工与组织的价值观
1.担当：高品德素质，热情微笑，不畏困难，不厌其烦，耐心，不找借口，不逃避；
2.问题：发现问题，汇报问题，解决问题，不等待，不视而不见，非常强烈的组织责任心；
3.自省：善于自我反思、从主观上找原因，开放心胸，接纳异议，时刻保持理智和对目标的坚定追求；
4.使学员获得更好的就业机会，建立目标、信心并改善生活；
5.耐心：善良、热情和耐心，永远是我们最看中的品质；