监理工程师做到这几点，不优秀都难

　　树立良好监理工程师的形象是做好监理工作的前提

　　工程监理是工程建设中一个非常重要的环节，也是一个技术含量高、知识面广、责任重大的行业。 由于种种原因，社会对监管工作的批评不一。 作为监理工程师，要从我做起，严格要求，用实际行动维护自己的职业尊严，树立监理工程师的良好形象。

　　建设、施工单位的信任是做好监理工作的基本。

　　在工程监理过程中，建设单位往往根据自身经验组织施工。 这就要求我们的主管发挥重要的沟通、协调、引导作用，积极联系施工单位和设计单位，避免不必要的返工、停工、延误。 期间。 用事实说话，让施工单位对监理产生良好的印象，为监理工作打下坚实的基础。 提高专业知识，熟悉工程建设特点，以认真负责的态度开展监理工作，是做好监理工作的根本。

　　项目部的团队基本是临时组合，目前背景下对监管的信任度不够或不被重视。 如果监理人员不熟悉图纸，不掌握项目的施工特点，不认真总结经验，积极帮助他们，想让单位对我们有足够的信任，更难 在施工过程中遵循我们的意见和建议。

　　建设、施工单位的信任是做好监理工作的基本。

　　1、大胆管理、坚持原则是监理工程师必须具备的基本素质。

　　及时发现建设单位在项目中存在的问题，及时提出整改意见。 建设单位普遍不愿意或不愿整改。 这时候监理一定要坚持到底，追究到底，配合监理工程师对计量付款的否决权。 ，使存在的问题整改到位。 大雷小雨是行不通的; 以后的工作会有后遗症。

　　努力做好事前控制和事中控制，加强现场检查。 运用国家法律法规和上级文件规范建设单位的施工活动。 狠抓隐蔽工程的验收，坚持不合格子工程的整改完成后，方可进入下道工序施工。 努力提高监管，加强监管。 同时，仍需加强自身学习，提高专业知识，提高监督工作水平。

　　2.实现监督工作的灵活性。

　　在坚持原则的前提下，还要注意方法的灵活性。 只有做好，监管工作才能协调有效开展。 研究问题要多角度考虑，多方面考虑，从业主、施工单位、监理等多方面考量，避免片面。

　　要从本质上了解问题，能够分析造成问题的各种因素，不要死板的处理，因为各个地方的地质条件、施工环境和施工条件是不同的，即使在 一样的地方。 具体情况不同，所以在处理问题时，要结合施工现场和施工环境的实际考虑，不能脱离实际情况单独处理。

　　监理工程师不仅可以根据法律、法规、相关规范和合同要求进行监理，还可以处理一般突发事件，并确认是否需要通知监理工程师处理。

　　在工程建设过程中，由于人为或机械设备故障等原因，会出现一些不可预见的问题，如处理不及时或处理不当，会对工程质量造成隐患或造成人员伤亡等安全事故。俗话说“预防胜于抢救”。事前指出可能存在的问题，胜于事后补救

　　3.做到监理工作的预见性。

　　监督预控不仅有宏观预控，即在重大问题上不违背原则，符合规章制度，而且注重微观层面的每一个细节。坚持计划在先、预控在先，把安全生产和工程质量作为控制重点，把项目管理中的“多发病”和“通病”作为监理预控重点，尽可能提前一两步，预见可能出现的问题，做好防范措施

　　4.要实现监理工作的主动性

　　监理工作要做到“四勤勉，即脑勤、腿勤、手勤、口勤。即经常对施工现场进行思考、检查、检查和了解，经常提出问题和记录。发现问题不要胡说八道，搞清楚后再下结论，以免出错，影响监管形象。只有做好上述“四个勤勉”，在工作中主动出击，才能监理工作质量，减少工作失误

　　5.及时监理

　　对施工过程中出现的问题必须及时发现和处理，避免问题的不断发生。另一方面，对关键工序采取现场监理，及时采取四项措施：及时发现施工中的质量安全问题;及时向施工单位提出存在的问题及处理措施;及时做好书面记录;及时向有关部门报告情况。