一个项目经理堕落的8大信号！

每个项目经理，刚入行时都是豪情万丈，野心勃勃可随着工作压力的增大和薪资的不增长日复一日，年复一年一些项目经理陷入了消极、厌倦的状态甚至走向“堕落”…

以下这8种情况极有可能是信号

写方案全靠Ctrl+C V

各种项目文档，全靠Ctrl+C /V，周报月报瞎糊弄，随便一写就发送，项目计划、进度、风险等表形同虚设，实际做项目的时候从不看。认为文字工作是最没用的，Ctrl+C /V足以应对！

嫌弃客户/项目，挑肥拣瘦

这个客户特爱加班，那个客户总改需求，这个项目预算少，那个项目质量要求高……对客户和项目充满了挑剔，这个不想做那个也不想做！

不挖掘客户/老板的深层需求

对需求的把握停留在表面，需求方怎么说就怎么做，从不去挖掘深层需求，导致项目出现了大量的返工、改需求，好像谁的错误都没有，但搞得需求方、PM和团队都不满意！

被动工作，每天都在救火

没有主动工作的意识，在问题连环call中开始了一天的工作，永远是在问题爆发时、客户投诉时才救火，本来应该是推动项目前进的PM，却在被项目推着走！

对新技术不在意、不学习

认为新技术就是花拳绣腿、昙花一现，不加区分地一票否决，不去了解市场变化和需求，固守十年前的老技术，认为经典且不可超越，更别说学习新技术了！

无效的团队管理

项目做好做坏一个样，加不加班一个样，从不给团队申请奖金，从不兑现自己的承诺，无视团队成员的个人需求，认为他们只都是给项目干活的乖乖仔！

工作以摸鱼为原则

满脸写着不情愿，浑身充满了抗拒，一边干活一边摸鱼。佛系工作，佛系开会，佛系发言。上班的原则只有一个：你们爱咋咋地，别影响我摸鱼就行！

总是习惯性甩锅

就算是自己的问题，也坚决否认，坚持甩锅，死不认账，把责任推卸给所有能想到的人和事，如客户、开发、市场、天气等…心里默念：我只是一个卑微的PM，跟我一点关系都没有！