《华商股权激励与设计》定制微咨询工坊

《华商股权激励与设计》定制微咨询工坊

♣ 这是一个股权时代：打造人才高地、提升企业价值、领先对手一步、一群人的战斗、看得到买得起！

♣ 股聚未必人聚，人聚则必股聚；散得巧妙，散得艺术，散得众人心服；方能众心合一，方能企业强而事业久！

♣ 每家企业分别享有与老师共进午餐，晚餐深度私聊咨询至凌晨3点的开小灶特权！

♣ 个性定制股权方案：

1.高匹配：不讲经典案例，不讲老师咨询案例，只现场剖析学员企业案例细节，设计具体落地路径。

2.高收益：价值100倍以上学费的股权省税效果当场显现！

3.高效落地：为企业量身定制股权激励及公司治理方案及配套操作文件！

【课程目标】

布股权之局、明股权之道、立股权之法、优股权之势、取股权之势。

◆ 股权规范：如何设计股权结构，股权限制，实现公司长治久安，股东关系和谐?

◆ 股权激励：怎么设计“动态自适应”的股权激励体系，让核心团队自动自发工作?

◆ 股权融资：公司在不同阶段如何利用股权融资，引进战略股东，且不失去控制权?

◆ 股权投资：如何挑选资本市场亲睐的“独角兽”公司，怎么分散投资风险?

◆ 股权增值：如何通过市场管理实现公司价值最大化，最终实现股权溢价、增值?

◆ 股权战略：如何用股权收购“值钱公司”傍上“巨无霸公司”，建立产业联盟?

微咨询定制：知识梳理、私董讨论、现场诊断、个性咨询、转化落地。

【课程大纲】

第一部分：这是一个股权时代

一、阿里巴巴的股权合伙制用股权让企业的核心人才从利益共同体变成命运共同体。

二、芬尼克滋的股权合伙制，短短几年裂变出9家公司，创始人每年1/3的时间在周游世界。

三、3G Capital利用股权+人才的模式，实现了赋能式投后管理，成为全球最大的食品饮料集团。

四、华为让8万多员工持有股票，成就了世界巨无霸！

第二部分：企业的十大痛点

一、痛点01:创始人孤军奋战

二、痛点02:公司变成黄埔军校

三、痛点03:高管兵变陈桥

四、痛点04:团队士气低落

五、痛点05:投资者没信心

六、痛点06:公司成本巨增

七、痛点07:闲散资源浪费

八、痛点08:同行高新挖角

九、痛点09:项目中途夭折

十、痛点10:后进人才难吸引

第三部分：老板不懂股权设计的十大陷阱

一、陷阱01:创业哥们变仇人

二、陷阱02:同床异梦同室操戈

三、陷阱03:团队工作效率低

四、陷阱04:失去合作机会

五、陷阱05:失去融资能力

六、陷阱06:好项目没前途

七、陷阱07:养大儿子叫别人爹

八、陷阱08:影响企业扩张

九、陷阱09:影响上市大计

十、陷阱10:后进人才难吸引

第四部分：股权设计与激励的六大误区

一、股权激励是留人

二、股权激励是分钱

三、激励不匹配战略

四、提倡集资买股份

五、以岗定激励对象

六、激励力度凭感觉

第五部分：股权设计与激励系统构建

一、股权激励与经营个性结合

二、股权激励与战略目标结合

三、股权激励与人才系统结合

第六部分：为什么要做股权激励及早做股权激励的好处

一、打造利益共同体

二、打造人才高地

三、提升企业价值

四、领先对手一步

五、一群人的战斗

第七部分：个性定制股权方案

高匹配、高收益、高效落地

微咨询安排（仅限十家企业个性咨询定制！！！）

 

【课程时间】

5月25-27日（三天两夜）

每家企业分别享有与老师共进午餐，晚餐深度私聊咨询至凌晨3点的开小灶特权！

【课程对象】

企业董事长、总经理、副总经理、核心高管等。

我们帮您打个算盘：

一家企业三个人，39800元！三天两晚的学习，4天每人每天3316元

用请四顿饭的代价换来企业过未来好日子的顶层设计！

【名师简介】

唐老师——股权激励与设计专家

※ 美国杜兰大学法律博士

※ 哈佛大学访问学者

※ 清华大学、北京大学、浙江大学，上海交大等多家著名院校高管教育项目授课教师

经典股权设计与激励案例：

第一视频（HK00082），迪柯尼服饰，易宝支付（08086），泰胜风能（300129），湘电股份（600416），量子高科（300149），日出东方（603366），蓝光发展（600466），深圳建升科技、北大仓集团，中国手游娱乐集团（NSADAQ:CMGE）,凯博易控，山东黄金集团等。