天津SSGB六西格玛绿带认证培训班

SSGB六西格玛绿带认证培训班

• 【培训收益】

1.掌握六西格玛管理原则、理念、价值、运作原理； 

2.学会用数据和事实决策和管理； 

3.掌握六西格玛中的常用假设检验工具、方差分析工具、相关性和回归分析工具，实验设计DOE工具并灵活运用来解决工作中的问题； 

4.掌握测量系统分析MSA、统计过程控制SPC、制程能力分析Cp/Cpk, 偏移度、 西格玛水平的计算原理和分析；

5.学会变异源的定性和定量分析工具的使用；

6.学会如何运用六西格玛DMAIC工具开展课题，突破绩效瓶颈； 

7.认识到企业导入六西格玛管理的必要性； 

8.模拟练习中质协六西格玛绿带知识试题练习；

9.解析历届六西格玛绿带试题的解答技巧。

• 【参加对象】

总经理，副总经理，品质总监，品质经理；研发、工程、质量、生产等部门主管及工程师。

• 【授课方法】

现场交流、案例分享和解析、主题讨论、互动答疑；

针对公司的管理现况，用实际案例做沙盘练习和发表，点评；

课后同步建立微信群，通过课后交流，回答学员在实践中的疑问。