北京5S现场管理培训

5S现场管理培训

• 【课程收益】

1、了解企业推进5S的成功方法；

2、掌握在企业一步一步地推进5S的组织结构、推进计划、推进方法、5S激励方法；

3、可以学习到一系列的5S专业技能，包括：三定、形迹管理、红牌作战、定点摄像、看板管理、颜色管

理、目视化管理等；

4、学习怎样通过检查评比维持和巩固5S在现场的持久性推进；

5、学习到通过开展改善提案活动等方法提升员工参与感和主人翁精神、提升企业效益，并在现场精益改善的过程中提升员工素养；

6、掌握在企业内部对现场班组长进行5S培训，现场推进5S的方法；

7、掌握办公室5S管理专业技能；

8、掌握5S内部审核的实施方法。

• 【课程对象】

生产副总、厂长、生产经理、制造科长、精益专员、制造工程师、车间主管、班长、组长、线长、系长、

工段长、仓库主管、5S推行干事、ISO体系专员等。

• 【课程形式】

讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等。

• 【培训时间及地点】

12小时，共2天

方普管理目前已在国内多个城市常年设点招生，具体地址及新开课时间，请与我们的课程顾问索取。