招生对象:想学习供应链管理运营经理的学员
学费:咨询
供应链管理 – 先进制造业和高端服务业的深度融合;国内供应链管理领域职业培训体系,21世纪金领人才的职业通行证;20年以上行业实战经验职业经理人主讲,理论提升,实战落地。
中小制造企业和物流企业的负责人、副总经理、厂长等
科技创业者以及其他有志于高起点创业的人才
企业供应链、生产、计划、采购、物流、市场运营、工厂等部门管理者
全面提升供应链管理理念,熟练应用供应链系统评估标准以及供应链管理的先进技术与方法;
系统掌握各行业产业链规划设计、供应链系统运作以及经营管理的资源优化配置等管理实践技能;
培养能够独立负担供应链管理技术和运作实战工作的应用性、复合型的企业运营高级管理人才。
《供应链管理核心与基础》
《采购流程与战略》
《生产流程与库存》
《交付流程与实施》
《供应链运营模式分析》
《供应链运营沙盘演练》
模块名称-课程纲要 |
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模块一:供应链管理:核心与基础 |
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供应链管理的基本概念 SCM的经济学意义 供应链管理要素 企业商业模式与供应链管理战略 供应链管理运营模式和策略 |
供应链结构体系框架 供应链伙伴关系和组织 供应链管理的绩效评价 供应链风险管理 模块主题讨论 |
模块二:采购策略与流程 |
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采购技术在全球的发展 供应战略 战略采购 基本采购流程 采购组织管理 供应商开发和管理佳实践 |
订单驱动下采购与生产的联动 ERP/MRP的作用和运用 采购成本管理 进向物流控制 采购过程的风险管理 模块主题讨论 |
模块三:供应链计划与库存控制 |
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供应链需求预测 预测方法和预测风险管理 供应链综合计划及其策略 供应链供给和需求计划(S&OP) 供应链运营协调机制 |
供应链上的库存分布和库存形式 周转性库存的确定和控制 安全库存的确定和控制 库存优化的方法 模块主题讨论 |
模块四:物流交付流程与实施 |
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供应链物流管理整合 物流外包和自营的决策分析 供应链物流网络规划 物流服务策略 物流成本控制 |
第三方物流运营管理 实物配送与电子商务交付 延迟策略与物流增值业务 物流信息系统 模块主题讨论 |
模块五:供应链运营模式分析 |
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代购代销、供应链融资、国际服务 从贸易商和代理商转型的供应链采购/销售服务模式 |
供应链融资:模式、方法和风险控制 以国际运营为核心的供应链服务模式 模块主题讨论 |
模块六:供应链运营沙盘演练 |
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通过“扮演”供应商、制造商、分销商、零售商等不同角色并自由进行角色转换,让参与者对运筹方法、财务知识、博弈技巧等都有所了解。 |
理解供应链上的各部门角色和职责,通过模拟推演让企业供应链运作绩效得到显著优化。 |
具体内容请以课程为准