招生对象:需要企业管理培训的公司及个体
学费:咨询
战略解码向华为学习持续业务战略管理体系,亦在解决4大战略管理痛点。
痛点一
VUCA时代,我们要去哪里?
痛点二
战略缺乏共识,上下不对齐
痛点三
目标很宏大,就是不落地
痛点四
绩效考核很到位,业绩目标明确,还是不知道怎么做
一、战略管理心法导入一统一 战略思想语言
1.战略管理概念及误区
2.解码产出:企业战略战术分解图
3.支撑华为每年各业务板块目标均10 0%达成的DSTE战略管理框架
4.经过华为十余年打磨的业务领先战略模型BLM
二、战略目标的共识达成
1.差距共识一差 距是战略的起点
口研讨输出1:差距和方向共识
2.战略意图一澄清定位, 上下级握手
愿景合业务定位范围澄清
2.战略意图一澄清定位,上 下级握手
愿景和业务定位范围澄清
3.解码步骤一: 战略目标共识
4.解码步骤二:目标分解共识和支撑校验
三、业务战略战术共识分解
1.业务战略共识的五看三定
2.市场洞察五看一识别增长机会, 借势而为
趋势、行业玩家、客户、竞争对手、机会
3.创新焦点一擅用优势, 不断夯实核心竞争力
价值刻度图
统观全局定策略
4.业务设计一共识商业可持续成功的战略控制点和策略
业务设计六要素
设计业务战略控制点
处处发力,等于浪费力气,不在非战略机会消耗战略资源
5.解码步骤三:业务设计共识
研讨输出2:战略意图、业务定位及战略目标握手输出
研讨输出3:业务设计和战略控制点
四、关键任务提取及依赖关系
1.瓶颈突破战略解码六步法
2.瓶颈的识别与管理,需要勇气去面对
趋势、行业玩家、客户、竞争对手、机会
3.解码步骤四:提取关键任务和节奏
团研讨输出4:突破业务瓶颈的关键策略与关键任务
4.解码步骤五:与财务预测和人力预算校验
5.让关键任务与人结盟,依赖关系及共担分解:
OST双轮双表法
6.建立任务与责任人的信任依赖关系
五、组织承诺协同与落地执行
1.利出一孔&力出一孔,实现有序的组织能力
2.解码步骤六:组织协同与责任共担
六、战略监控管理
1.绩效管理与战略协同
2.解码步骤七:绩效管理与战略结合
3.战略过程监控管理.
细分领域“专精特新“成长型企业、大中型企业的TO P 10核心高管团队